上海印刷廠如何減少成本提高利潤?近幾年來，上海印刷業(yè)面臨著向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型問題。為了增加利潤，上海印刷廠更加追求降低成本。上海印刷廠要準(zhǔn)確地計(jì)算印刷機(jī)的性能和工價(jià)，反之，采用高成本的印刷工藝，容易造成成本上升，利潤減少。上海印刷廠如何減少成本提高利潤?

　　身為印刷工作者，要熟練掌握制版、印刷工藝，書刊印刷的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，了解紙張規(guī)格性能和各有關(guān)印刷廠的生產(chǎn)能力。印花時(shí)，應(yīng)根據(jù)印花企業(yè)的生產(chǎn)能力，合理安排印花工藝，選擇用紙材料，滿足印花企業(yè)降低成本的要求。本文從印前設(shè)計(jì)的角度談?wù)勅绾谓档蜁挠∷⒊杀尽?/p>

　　一、紙的開度。

　　若開本選用不合理，將使邊料增加，紙張有效使用面積減少。短文較多的書籍，如橫排詩集，使用32開本，其切口和訂口有許多空白，用紙較多。為方便印刷，盡量不使用不規(guī)則開版，這樣可以降低印刷成本。

　　二、紙張材料。

　　同一種紙，克數(shù)越大，價(jià)格越高，正文紙的克重就越大，書脊就越厚，有時(shí)甚至更厚。

　　要求調(diào)整封皮紙克重和開度，因而會(huì)產(chǎn)生一系列的相關(guān)關(guān)系，往往會(huì)增加紙張成本。

　　三、書頁數(shù)量。

　　拼版時(shí)，盡量避免出現(xiàn)零頁。由于一本書除了正反面以外，還有其他部分，如四個(gè)部分，扉頁，序，目錄，版權(quán)頁等等，而且每一部分可能用紙不同，所以將相同紙張的紙張總面數(shù)壓縮為4的倍數(shù)并不難。

　　四、裝訂方式和排版設(shè)計(jì)。

　　在設(shè)計(jì)文本時(shí)，正文字體的大小，行間的疏密，四邊空白的寬度，標(biāo)題占行和空行等，都與書本成本有關(guān)。從版面，紙張，裝訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都可以降低書本的成本。

　　五、封面尺寸的合理選擇。

　　封皮的設(shè)計(jì)，要根據(jù)書籍的成品尺寸，書脊的厚度和勒口的大小來設(shè)計(jì)。如今大多數(shù)書籍封面印后都要覆膜，因此又增加了覆膜成本。

　　六、框架材料。

　　選配精裝封皮時(shí)，應(yīng)控制用布，代之以硬紙、漆紙或漆布等，除特殊需要外，盡量避免用真金箔作燙印材料，可用電化鋁、色片等替代，以降低成本。

　　怎樣降低印刷成本，提高效益，是每一個(gè)上海印刷廠職工都關(guān)心的問題。印刷企業(yè)越來越追求降低成本、提高利潤。而且數(shù)字印刷成本低廉，也正好能適應(yīng)新的印刷模式，傳統(tǒng)印刷方式逐漸被取代，數(shù)字印刷將進(jìn)一步蠶食傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)。

　　如何做好上海印刷企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。

　　伴隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)人工智能時(shí)代逐漸取代了傳統(tǒng)模式。事實(shí)上，人工智能早在60年前就出現(xiàn)了，但遺憾的是，在過去的10年里，它的重要性才逐漸得到重視。為了在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，上海印刷廠必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，做出最合適的調(diào)整。

　　有資料表明，報(bào)刊和雜志方面的印刷數(shù)量正在減少，而且今后這種情況可能會(huì)持續(xù)很長時(shí)間;書刊印刷逐漸被移動(dòng)電子媒體取代，人們更傾向于選擇方便、廉價(jià)的電子書籍;商務(wù)印刷方面，當(dāng)客戶需要樣本時(shí)，電子文檔直接取代紙樣;票據(jù)印刷，隨著各行各業(yè)信息化工程的發(fā)展，辦公設(shè)備越來越無紙化，表格的使用大大減少。有鑒于此，上海印刷廠要想繼續(xù)立于不敗之地，就必須參考以下幾點(diǎn)：

　　一、利用電子商務(wù)銷售模式控制銷售費(fèi)用;

　　二是通過個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣，向最終用戶提供銷售觸角參數(shù)，提高銷售價(jià)格;

　　3.通過大量采用信息化和自動(dòng)化技術(shù)來提高生產(chǎn)效率。也就是說，相同的人員和設(shè)備能夠生產(chǎn)更多產(chǎn)品;

　　4.通過合版方式，吸收"分片業(yè)務(wù)"進(jìn)行整合，大大降低了小批量、微量面印品的生產(chǎn)成本，發(fā)展了大量的個(gè)人消費(fèi);

　　5.規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低了采購原材料的成本。

　　網(wǎng)絡(luò)+處處的時(shí)代，印刷行業(yè)面臨著門檻低、客戶流失嚴(yán)重、資金回籠緩慢等困境，轉(zhuǎn)型企業(yè)勢(shì)在必行。通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一提出了自己的觀點(diǎn)：&在網(wǎng)絡(luò)沖擊下，印刷企業(yè)的利潤空間不足10%，而轉(zhuǎn)型已成為華山的一條路。本文認(rèn)為，轉(zhuǎn)型應(yīng)分為兩類：一類是各省、自治區(qū)、直轄市行業(yè)前三名;另一類是各省、自治區(qū)、直轄市小型印刷企業(yè)。三巨頭公司所要做的就是對(duì)行業(yè)進(jìn)行再洗，利用自身的優(yōu)勢(shì)壓低其它公司的劣勢(shì)，搶占市場(chǎng)空間，為品牌宣傳推廣贏得更多的時(shí)間和空間。小的印刷廠要對(duì)自己的產(chǎn)品做減法，找出贏利的產(chǎn)品，再對(duì)某一點(diǎn)打出破綻，這樣才能事半功倍?！?/p>

　　上海印刷廠如何減少成本提高利潤?為了適應(yīng)時(shí)代的變化，上海印刷廠必須進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大省，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。對(duì)企業(yè)、工廠的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)變化，詳細(xì)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，無疑是正確的做法。